Resistance to the formalization of a solidarity economy enterprise in a university incubator
DOI:
https://doi.org/10.30612/realizacao.v8i15.13114Keywords:
Resistance to incubation, Cultural enterprise, Solidarity economyAbstract
This article analyzes a case of resistance to the process of formalizing an EES in the cultural production sector that was incubated in a university incubator for social technologies. The EES already existed previously, and was both economically and technically sustainable, but it was unable to formally structure itself, which generated a series of difficulties in accessing resources and defining internal responsibilities. During the incubation stage aimed at formalizing the enterprise, a series of resistances were observed. Based on the analysis of these, two main sources were identified. The first, objective/legal, was linked to the difficulty of regulating the dynamics already existing in the EES by the legal structure of the Association, mainly due to the multiple sources of income of the members and the variety of forms of value production. The second, psychosocial, was related to resistance to change in the dynamics of regulating affective investments within the organization, and mainly due to the destructuring of the construction of relational values.
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