Representativeness and belonging:
The perception of female workers about organizational diversity
Abstract
Through qualitative field research, this study sought to understand the different possibilities of diversity programs to reach workers from different social groups. Semi-structured interviews were carried out with three workers from companies that have diversity programs. The analysis was based on the approach of socio-historical psychology, given its dialectical character, having as its main tool the analysis of the meaning cores. The results indicate a positive influence of the existence of organizational diversity programs on the sense of organizational belonging of workers who make up these groups. It was also observed that difficulties related to identification with diversity groups can lead workers not to adhere to these organizational policies. It is concluded that companies that have effective diversity programs have greater chances of attracting and retaining people belonging to minority groups, however, this effectiveness is directly linked to the adhesion of workers to the diversity initiatives promoted by the organizations.
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